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關(guān)于雙星

雙星管理思想與文化

發(fā)展理念


第一、開放、創(chuàng)新

以“第一”為使命,把第一作為一切工作追求的目標(biāo)和出發(fā)點。

以“開放”為路徑,不斷學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗和模式,與最優(yōu)秀的公司合作,整合全球資源。

以“創(chuàng)新”為己任,挑戰(zhàn)不可能。


企業(yè)精神


卓越、后我、拼搏

企業(yè)作風(fēng)


迅速、創(chuàng)新、協(xié)同

企業(yè)定位


服務(wù)引領(lǐng)、速變制勝

價值觀


創(chuàng)造價值、分享價值

三化管理模式


市場細(xì)分化、組織平臺化、經(jīng)營單元化

質(zhì)量理念


殘次品就是廢品,廢品就要鍘掉
質(zhì)量是永無止境地改善和提高

解決質(zhì)量問題的原則


早發(fā)現(xiàn)、不發(fā)生

改善和提高質(zhì)量的方法


三檢三驗四不放過

開發(fā)理念


開發(fā)用戶資源而不僅是開發(fā)產(chǎn)品

合作理念


只有合作伙伴發(fā)展,雙星才能發(fā)展


用人觀


讓員工成功就是對員工最大的尊重;不讓員工犯錯誤就是對員工最大的愛護(hù)!

把員工的優(yōu)點發(fā)揮到極致,以讓他的弱點變得微不足道!

把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子交給決策者!

把員工當(dāng)“親人”、把用戶當(dāng)“官人”、把伙伴當(dāng)“客人”。


辦事原則


公平、透明、簡單

管理者責(zé)任


企業(yè)之責(zé)、管理之責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)

目標(biāo)制定


經(jīng)營目標(biāo)、管控目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)

思考問題的方法


是什么(本質(zhì))?
為什么(原因)?
做什么(行動)?

解決問題的思路


解決什么問題?
達(dá)到什么目的?
借鑒什么母本?

經(jīng)營思維


層層財務(wù)都要算賬,人人成為財務(wù)經(jīng)理